Entreprise idéale: les jeunes cultivent le paradoxe

Une entreprise à taille humaine mais à dimension internationale. Un travail polyvalent et nomade mais intégré dans une équipe. La génération Y pose ses conditions. Les employeurs vont devoir s'adapter.

Une entreprise moyenne à taille humaine mais en prise directe sur l'international, voilà le portrait-robot de l'entreprise idéale telle qu'elle ressort en tout cas de la troisième édition du baromètre Deloitte - JobTeaser sur " L'entreprise idéale de demain " ⁽¹⁾.

Cette enquête réalisée en ligne auprès d'un millier d'étudiants n'est pas avare en paradoxes même si l'objectif affiché par le cabinet Deloitte est " de comprendre les attentes (de ses) jeunes collaborateurs de demain afin de pouvoir y répondre au mieux dans sa promesse employeur " confie Philippe Burger, Associé responsable Capital Humain chez Deloitte.

Environnement international demandé

Premier constat si une faible majorité d'étudiants déclare vouloir travailler dans une société de taille moyenne (41 % contre 39 % pour une grande entreprise) tous ou presque (81 %) exigent de pouvoir bénéficier d' un environnement résolument international. Ce qui au regard de la faible dimension exportatrice des PME française ressemble par bien des côtés à une gageure.

Autre paradoxe : parmi cette génération Y que l'on dit volontiers multitâche et connectée en permanence sur Internet, seuls 4 % plébiscitent le pur télétravail, tandis qu'une très large majorité (96 %), aspire à travailler DANS une entreprise. Certes en bénéficiant d'une réelle flexibilité avec le domicile et avec une préférence marquée (6 étudiants sur 10) pour un poste nomade plutôt que sédentaire.

Polyvalence nomade

Autre fait marquant, 9 étudiants sur 10 souhaitent travailler en équipe, de préférence dans des fonctions qui font la part belle à la polyvalence professionnelle, seuls quelques ingénieurs semblant préférer un haut niveau de spécialisation. " Le poste idéal est donc un poste polyvalent nomade mais intégré au sein d'une équipe, si possible internationale, et avec des horaires flexibles permettant de s'adapter aux contraintes personnelles ", souligne Nicolas Lombard, Cofondateur de JobTeaser.

Le secteur high-tech en tête

Travailler dans une entreprise d'accord mais dans quels secteurs ? La crise est passée par là et contrairement aux éditions précédentes, le secteur de la finance ne fait plus recette (8 % des sondés contre 13 % en 2012 et 19 % en 2011), et ce quelle que soit la formation de l'étudiant. Ce qui attire désormais les jeunes ce sont les secteurs du high-tech (11 %), et de la grande consommation (10 %). Logiquement les ingénieurs se focalisent sur des emplois industriels (production, qualité,...) ou informatiques, quand les élèves d'écoles de commerce privilégient le marketing (19 %), la finance (26 %) ou les postes de direction générale (17 %).

Plus de variable

Côté rémunération les futurs salariés réclament du variable - "Le salaire idéal devra reconnaître la performance de chacun avec une rémunération variable de l'ordre de 25 à 30 % du salaire de base ce qui est nettement supérieur à ce qui se pratique en début de carrière où le bonus est de l'ordre de 5 à 8 % maximum", souligne Gabriel Bardinet, Manager Capital Humain chez Deloitte. En outre les étudiants ne placent la rémunération monétaire qu'en troisième position (23 %) dans leurs attentes en termes de rétribution derrière l'intérêt du travail (35 %) et le développement de carrière (26 %). Enfin, comme en 2011 et 2012, cette nouvelle génération souhaite largement (66 %) être associée aux bénéfices de l'entreprise (58 % des hommes et 74 % des femmes).

Modifier le management

Lorsqu'on leur parle management et manager idéal ces représentants de la génération Y confirment ce que l'on sait par ailleurs : ces jeunes ne considèrent pas que l'autorité vient uniquement de la compétence ou de l'expertise, mais ils attendent de leurs managers qu'ils leur fassent confiance, et soient à leur écoute. Traduction : un management plus participatif que directif et centré sur le relationnel plus que sur l'organisationnel. "Les entreprises devront modifier leur mode de management pour arriver à conserver les talents", précise Nicolas Lombard.

"Cette génération a une vision très réaliste du monde de l'entreprise et absolument pas désabusée, comme ce que nous pourrions craindre dans le contexte actuel, constate Philippe Burger qui note avec satisfaction que ces jeunes sont à l'évidence très pragmatiques. Pour eux " le travail n'est pas une finalité en soi, insiste l'associé responsable Capital Humain chez Deloitte, cela peut être une source d'épanouissement s'il s'adapte à leur mode de fonctionnement, leurs envies de trouver du sens et pour autant que l'on soit à leur écoute."

⁽¹⁾ Sondage réalisé entre le 11 mars et le 7 avril 2013 par le cabinet Deloitte au travers d'un questionnaire en ligne anonyme, auprès de 1 065 étudiants.

auteur: Philippe Flamand pour LEntreprise.com le 23/04/2013