LES RÉUNIONS EN ENTREPRISE : FORT RISQUE D’INDIGESTION QUESTION « QUANTITÉ», …MAIS DE RÉELLES CARENCES SUR LES ASPECTS « QUALITÉ » ! 

Trop nombreuses sont les réunions qui s’avèrent perfectibles tant dans leur préparation que dans leur déroulement, voire même (pire encore) dans la phase clef de : conclusion + suite(s) à donner.

 

Les quelques chiffres qui suivent (issus de 2 enquêtes* récentes), même s’ils doivent être relativisés, interpellent. En effet, au sein du panel de cadres et managers interrogés :

·         98%  jugent la réunion comme un outil de travail indispensable

·         75%  estiment que les réunions pourraient être mieux organisées et mieux pilotées

·         39 % considèrent perdre du temps en réunion (réunion trop longue)

·         - de 50 % ont une bonne visibilité sur ce qu’ils ont à faire à l’issue d’une réunion opérationnelle

·         40 % arrivent à faire autre chose que suivre la réunion (dont 14% parviennent à s’endormir)

·         1 sur 2 avoue que les motivations pour participer à une réunion ne sont pas toujours hyper-professionnelles. Les plus fréquemment citées (par ordre décroissant) étant :

Ø  intérêt « tactique et/ou politique » à être présent

Ø  qualité (et gratuité) du plateau repas

Ø  plastique de l’orateur(trice)

Ø  aide à la procrastination

Tout cela permet d'affirmer qu'une belle marge de progression existe !

 

* sources : études réalisées d’une part, par le cabinet Perfony auprès de 340 cadres français  &, d’autre part,  par la revue l’Entreprise auprès de 500 managers ce dans cinq pays d'Europe : France, Italie, Espagne, Portugal et Allemagne

" BE POSITIVE OR REMAIN QUIET" : PROBABLY ONE OF THE GOLDEN RULES FOR AN EFFICIENT TEAM MANAGEMENT,... ISN'T IT ?

FEEDBACK : ENCORE DU CHEMIN A FAIRE !

Une des missions clefs du Manager est de reconnaitre le travail de ses collaborateurs(trices) via notamment la réalisation d’un feedback régulier* [*positif ou négatif pourvu que celui-ci soit pertinent et juste]. 

A ce jour, moins de 50% des Managers, faute de volonté - de temps - de capacités à prioriser voire de compétences en matière de pilotage d’équipe accordent suffisamment d'importance au feedback**. 

C'est probablement l’un des points sur lesquels les pratiques managériales devront le plus évoluer dans les années à venir.

** feedback sur le travail réalisé, les actions en cours, les initiatives prises, les projets en cours de réflexion, etc…

UN JOB INTÉRESSANT, UN MANAGER A LA HAUTEUR ET UN BON SALAIRE ! 

3 facteurs* reconnus comme ayant de très loin le plus d'impact sur le sujet : attraction + motivation + fidélisation (notamment des profils dits "à potentiel"). 
A noter l’importance grandissante de la dimension managériale au sens large du terme. Il y a fort à parier que cette tendance aille en s’affirmant avec la montée en puissance de la génération Y dans le monde de l’entreprise. 

*sur la dizaine de paramètres mesurés dans le cadre d’une méta-analyse. 

IMPACT DU STRESS SUR LES PERFORMANCES AU TRAVAIL : HALTE AUX CROYANCES, REGARDONS LES CHOSES EN FACE !

10  - 15 – 75 … 3 CHIFFRES QUI RÉSUMENT BIEN LA SITUATION. Ce qui signifie que pour 9 personnes sur 10, le stress* n’est pas un accélérateur de performances (…sans parler des dégâts humains qu’il  peut provoquer).

DE QUOI FAIRE RÉFLÉCHIR LES MANAGERS QUI IMAGINENT QUE LA «  MISE SOUS PRESSION » DE LEUR ÉQUIPE EST  « LA SOLUTION »  POUR BOOSTER LES RÉSULTATS.

(*particulièrement quand celui-ci est élevé et prolongé)